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李俊融
去横向业务，理税务认知
THREE TOWERS地产开发公司 独立非执行董事
学习成果
管理800多个物业，出售近70个物业；
在疫情影响全球经济的2020年，THREE TOWERS仍进军办公楼开发
学习收获
战略梳理：去掉餐饮、娱乐等横向业务线，5年内做出墨尔本首个综合建筑生态圈
税务认知：对税务的认知，从一个小版块，到一个商业模块，跳出原有框架想问题
绩效管理：形成绩效管理思路，有待结合澳大利亚实际情况制定标准
林势将
用差异化赢得市场
AdvanceTC有限公司 董事经理
学习成果
明确公司战略方向，在专业赛道做到行业先进水平；
在2020年疫情影响下，仍然盈利
学习收获
产品聚焦：瞄准卫星通讯赛道，走手机市场差异化路线
绩效管理：设定绩效目标，定期开周会、月会梳理与复盘
客户服务：成立大客户部，针对大投资者做股权融资
潘耀贤
打造新产品，布局大美业
Fashion ES 董事长
学习成果
人均效能翻了一倍；
在受疫情影响的2020年，业绩基本与2019年保持持平，产业顺利升级
学习收获
资产配置：去除应收账款高的两条业务线，采用轻资产管理
产品管理：新增内衣与假睫毛两条产品线，业务从服饰扩张到大美业
人才管理：应用人才画像、师徒带教，引入绩效机制
冉晓晗
重塑产业链，进军新零售
北美刘一手管理公司 总经理
学习成果
在北美疫情混乱期，不仅没有关闭一家店，另有4家新门店投入装修
重整企业信息流、产品流、资金流，开发新零售业态；
学习收获
重审定价：重新梳理价格体系，控制成本，把“账”算清楚
产品聚焦：聚焦在火锅及相关产业链领域，开发预制品新零售业务
思想同频：店总级别以上的所有管理层共同学习课程内容，上下思想保持一致
乌尔丹·吴
做中阿文化双向传播的先行者
阿联酋皇室龙文化交流中心 董事长
校友寄语
行动商学院的企业家朋友们，大家都把牛劲使上，同心协力，互相鼎力支持！只有我们朋友们联系在一起，我们的事业才能共同做大！
学习收获
锁定高端：旗下旅游公司砍掉低价旅游团，专注迪拜高端旅游
人才体系：明确人才画像与招聘制度，人才流失率显着下降
股权设计：根据自身皇室背景特点，重新调整股权划分
颜绮湏
聚焦一个产品，引领一个赛道
颜亿汽车压缩器工业有限公司 董事长
学习成果
2020年，总利润较2019年翻3倍
学习收获
产品聚焦：将精力放在主要产品上，筛选供货商家，加大研发力度，保证产品品质
客户聚焦：选择“大鲸鱼”客户、回款周期短且信用良好的客户
人才培养：应用绩效管理体系，筛选高绩效员工，提升团队效能
叶成
强服务，重体验，锁高端
中华家居 董事长
学习成果
2020年，没有一家门店倒闭；2021年，按照最高标准新开三家门店
学习收获
明确战略：今年新开三家门店，三年做到地区第一，未来做到西班牙细分领域第一
锁定高端：重新装修设计门店，注重顾客入店体验，走差异化路线
思想同频：转授学习经验，培养优秀店员成为店长及合伙人
张端育
认证刷新壁垒，品质传递信任
Ooka Ice 执行董事
学习成果
在餐饮客户大批量减少的情况下，平稳渡过疫情影响的2020年；
拓展支线快熟面业务，为后续迈入国际市场做准备
学习收获
明确使命：更加明确用良心制冰的使命，并将该使命准确传达给团队与客户
分配股权：将股权知识运用到新收购业务股权分配上，减少潜在经营风险
管理团队：将业务团队分成几组，设置荣誉奖项，激励内部竞争
张念
差异化破垄断，中高端筑品牌
恒兴股份印尼分公司 销售副总经理
学习成果
2017年到2018年，销售额提升5倍；
2018年到2019年，销售额翻一番；
2020年，在受到疫情与对虾传染病双重冲击的情况下，销售额较2019年有增长
学习收获
聚焦产品：产品研发升级，提升产品生产速度与产品质量
锁定高端：优先发展高端市场，推出高端产品，提升利润
财务管理：提升成本意识，利用鱼骨图梳理达到目标利润的动作
郑彦双
创服务创价值，化危机为转机
美系坊MuzArt 董事长
学习成果
布局线上教育，在疫情来临时线上板块的业绩增长补回了线下店面停滞的业绩下滑
学习收获
绩效管理：采用低底薪高提成绩效制度，激发员工积极性
制度管理：应用晨会、夕会制度，应用周报、月报进行月度复盘
产品聚焦：独创STEAM教育体系，聚焦培养创造力的课程
行动的校友们，要把梦想放大，要将眼光放远。不只是区域第一，省内第一，全国第一，更要对标一流企业，设定“世界级”的目的地。
行动商学院一直秉承讲自己所做，做自己所讲，以世界级实效商学院为目标，为世界经济发展做贡献。
如今，行动商学院已成就15万企业家，助力600余家上市公司，成功登陆A股主板市场，成为中国管理教育第一股。
未来，行动商学院将肩负更大的使命与责任，助力全球更多企业做大做强，开启实效企业管理教育的新篇章！
